Není žádným tajemstvím, že pracoviště se za poslední dvě desetiletí enormně změnila. Technologický pokrok osvobozuje lidi od práce odkudkoli, ale také umožňuje pracovní den 9-5 stále zastaralejší. Ale došlo také k určitým mezilidským posunům ohledně moci na pracovišti a toho, co to znamená být dobrým šéfem. Nyní máme konečně nějaké vědecké údaje k zálohování toho, co dělá úspěšný manažer . Podle nové studie zveřejněné v Journal of Occupational and Organizational Psychology , ti šéfové, kteří se zaměřují na potřeby svých zaměstnanců, mají tendenci dosahovat vyšších úrovní produktivity.
Pro novou studii vědci zkoumali 130 nezávislých studií a zjistili, že šéfové, kteří projevili empatii a integrita a dát svým zaměstnancům na první místo posílení pocitu komunity, důvěry a loajality, který byl velmi prospěšný pro celkový pracovní tok a výstup jejich společnosti.
V den, kdy lidé očekávali a šéf je přísný a autoritářské a neustále připomínat zaměstnancům, že tam byli, aby sloužili. Ale v dnešní době je náš koncept toho, co to znamená být dobrý manažer je více v souladu s tím, co to znamená být dobrý rodič . Ano, měla by existovat pravidla, ale primární cíl manažera by mělo být sloužit zájmům jeho zaměstnanců a zajistit, aby skutečně chodili do práce, místo aby se děsili každé pondělí.
„Styl vedení„ služebního vůdce “, který je etický, důvěryhodný a má skutečný zájem na blahobytu a rozvoji zaměstnanců, přináší na pracovišti skutečná pozitiva,“ uvedl hlavní autor studie, Dr. Allan Lee , odborný asistent v organizačních studiích a managementu na University of Exeter Business School, uvedl v univerzitní zpravodaj . „Zaměstnanci vnímají svou práci pozitivněji, a proto se také často cítí oprávněni stát se kreativnějšími. Výsledkem je růst produktivity. “
Zjištění jsou v rozporu s dříve dlouhodobou vírou, že klíčem k úspěchu je nemilosrdnost. A studie potvrzuje další nedávný výzkum, který ukazuje, že některé z osobnostních rysů, které byly kdysi považovány za příliš „měkké“ pro někoho v pozici moci, ve skutečnosti dosahují nejlepších výsledků. Výzkumná firma Development Dimensions International, Inc. (DDI) zjistil, že „empatie zaujímá první místo v seznamu nejdůležitějších faktorů celkového výkonu“ mezi manažery. Je to následováno srozumitelností pokynů , podpora zapojení, posílení sebevědomí , pomáhat lidem rozvíjet jejich nápady a podporovat zaměstnance, aniž by se zbavovali odpovědnosti.
I když se tyto dovednosti pro manažera mohou jevit jako zřejmé, výzkum DDI zjistil, že pouze 40 procent vedoucích podniků je ve skutečnosti vykazovalo. Ke změně nemusí dojít přes noc, ale je to hodný cíl, o který se musíme snažit. A další obchodní rady pro moderní dobu najdete zde Toto je ta nejhorší věc, kterou můžete při vyjednávání udělat .
Chcete-li objevit úžasnější tajemství, jak žít svůj nejlepší život, klikněte zde sledujte nás na Instagramu!
