V dnešní době je pracovní den 9 až 5 rychle zastaralý, hlavně díky technologii. Schopnost pracovat odkudkoli má své stinné stránky - nejvýznamnější je vzestup „pracovní pozice“ —Ale hlavní výhodou je to, že vám umožní dokončit práci, aniž byste byli zavěšeni do fluorescenčně osvětlené skříně. To je určitě dobrá věc, vzhledem k tomu, že studie ukázaly, že práce venku hranice kancelářského prostoru činí lidi šťastnějšími a má některé významné zdravotní výhody .
Studie to také ukázaly lidé, kteří jsou samostatně výdělečně činní, mají tendenci být spokojenější se svým životem i přes veškerou úzkost z toho, že nemají stanovený plat, hlavně díky flexibilitě jejich rozvrhů. Pokud máte práci, která vyžaduje četné interakce s jinými lidmi, pak má smysl udržovat stanovený harmonogram, protože je třeba naplánovat schůzky ve vzájemně výhodnou hodinu. Ale pokud jste hodnoceni převážně na základě vašich výstupů, jak rychle a kompetentně dokončíte projekt, je mnohem důležitější, než když to uděláte a zda vám to bude trvat osm hodin nebo čtyři. V takových případech nemá plán 9 až 5 smysl a většinou jen povzbuzuje zaměstnance, aby zaostávali ve své pracovní zátěži, protože neexistuje žádná zjevná odměna za to, že něco udělají dříve.
Odkud tedy vůbec přišel starý 9 až 5 pracovní den? Proč to nebylo 7 až 3 nebo 10 až 6?
Mnoho lidí ví, že pracovní den 9 až 5 byl ve skutečnosti zaveden společností Ford Motor Company již ve 20. letech 20. století a stal se standardizovaným zákon o spravedlivých pracovních normách z roku 1938 jako způsob pokusu omezit vykořisťování továrních dělníků. Ale jen málo lidí zná historii, proč se chováme, jako by bylo logické platit lidem na základě množství času, které stráví v kanceláři, na rozdíl od skutečného množství práce, kterou vyprodukují.
Koncept fakturovatelných hodin ve skutečnosti vznikl v padesátých letech za účelem zvýšení platů právníků, jejichž platová třída se neshodovala s platy lékařů. V roce 1958 článek ABA to tvrdil , protože právníci dostávali za své služby fixní poplatek, nedostávali dost peněz výměnou za celou dobu, kterou strávili prací s klienty. Koncept fakturovatelných hodin vznikl jako způsob, jak umožnit právníkům vydělávat peníze z každé minuty, kterou strávili prací, a v 70. letech se přístup stal normou.
Advokátní kanceláře si rychle začaly uvědomovat, že mohou vydělat mnohem více peněz tím, že nechají své zaměstnance pracovat déle. V roce 1958 se od právníků očekávalo, že budou pracovat přibližně 1300 hodin ročně, což znamená pouze asi 27 hodin týdně. Dnes je mnoho kvót až 2200 hodin ročně, což je asi 45 hodin týdně.
Tento přístup založený na čase za peníze rychle zapálil ostatní průmyslová odvětví, a proto stále žijeme ve světě, ve kterém zaměstnance hodnotíme převážně podle toho, kolik času tráví seděním za stolem. Problém samozřejmě spočívá v tom, že na placených pozicích ve skutečnosti nedostáváte výplatu za čas, který strávíte prací. Zaměstnanci se tedy cítí pod tlakem, aby zůstali pozdě, jen aby ukázali svým šéfům, že jsou oddaní své práci.
V tomto smyslu je ironií moderní pracovní doby to, že nyní odporuje jejímu původnímu účelu, kterým je vymýcení vykořisťování pracovníků.
Mnoho mých přátel přijde do kanceláře v 9 hodin ráno a neodcházejí do pozdních večerních hodin, protože chtějí udělat dojem na svého šéfa a odpovědět na všechny e-maily, které jim zaměstnavatel pošle, bez ohledu na to, zda přijde během pracovní doby, či nikoli v nové generaci lidí, kteří se cítí poněkud nespokojení, přepracovaní a nedostatečně placení.
Existují opatření, která státy přijímají za účelem omezení tohoto trendu. V březnu New York City představil zákon, který by ve skutečnosti vedl k tomu, že by bylo pro podniky nezákonné kontaktovat zaměstnance mimo úřední hodiny.
'Je tam spousta Newyorčanů, kteří nevědí, kdy začíná jejich pracovní den nebo kdy končí jejich pracovní den, protože jsme všichni tak vázaní na naše telefony,' Rafel Espinal , řekl člen rady v Brooklynu, který předložil návrh zákona WCBS . „Stále můžeš pracovat, stále můžeš mluvit se svým šéfem, ale to jen říká, že když máš pocit, že jsi dosáhl bodu varu a už to nedokážeš, můžeš se odpojit a dekomprimovat chvíli.'
Jiné země navíc experimentují s podporou svých zaměstnanců, aby svou práci zvládli rychleji, aby měli více volného času. V červenci se novozélandská firma pokusila zkrátit pracovní týden svých zaměstnanců ze 40 hodin týdně na 32 a zjistila, že díky novému harmonogramu byli jejich zaměstnanci produktivnější a motivovanější.
„Vedoucí uvedli, že zaměstnanci byli kreativnější, jejich docházka byla lepší, byli včas a neodcházeli brzy ani si nedali dlouhé přestávky,“ řekl Jarrod Haar, profesor lidských zdrojů na Auckland University of Technology řekl The New York Times . „Jejich skutečný pracovní výkon se nezměnil, když to dělali více než čtyři dny místo pěti.“
Experimentovalo také Švédsko s implementací kratších pracovních dnů se skvělými výsledky. A nedávná studie zjistili, že zatímco 40 procent dospělých Američanů pracuje 50 nebo více hodin týdně, obvykle stráví skutečnou práci jen asi 3 hodiny denně, což vede vědce k závěru, že „zkrácení hodin by mohlo zlepšit produktivitu v USA, pokud se společnosti mohou vzdát 8hodinová mentalita. “
Pokud jste zaměstnavatelem, stojí za to vážně přehodnotit, zda je nebo není hodnocení vašeho zaměstnance na základě toho, kolik času tráví u svého stolu, skutečně prospěšné pro finanční růst vaší společnosti. A pokud jste zaměstnancem, mohlo by být užitečné prodiskutovat tyto skutečnosti se svým zaměstnavatelem, abyste zvýšili svoji produktivitu. A pro další vědecký výzkum o tom, jak moderní pracovní den ovlivňuje naše duševní zdraví, se podívejte Proč byste měli vždy využít všechny své prázdninové dny .
Chcete-li objevit úžasnější tajemství, jak žít svůj nejlepší život, klikněte zde zaregistrovat se do našeho bezplatného denního zpravodaje ZDARMA!
